Lead the Shift
Veränderung aktiv gestalten

Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern gelebter Alltag.

Wer heute führt, muss Wandel nicht nur aushalten, sondern gestalten können.

Unsere dreiteilige Change-Trainingsreihe  macht Führungskräfte fit für diese Herausforderung. In drei aufeinander aufbauenden Modulen lernen Teilnehmende, was es wirklich braucht, um sich selbst, Teams und Organisationen sicher durch Veränderung zu führen.

Fundierte Modelle, erlebnisorientierte Übungen und echte Praxisbezüge sorgen dafür, dass nicht nur Wissen vermittelt wird, sondern Wirkung entsteht. Wer alle drei Module durchläuft, erhält ein tiefes, reflektiertes und praxisnahes Verständnis von wirksamer Change-Führung und ein Toolset, das bleibt.

Modul 1: Ich als Führungskraft im Wandel

Wie wirkt mein Führungsverhalten auf Veränderung? Dieses Modul legt die persönliche Basis für gelingenden Wandel. Die Teilnehmenden reflektieren ihr Führungsverständnis, erkennen ihre Muster unter Druck und entwickeln eine Haltung, mit der sie auch in unsicheren Zeiten Orientierung geben können.

Die Inhalte:

• Eigenes Führungsverständnis im Wandel schärfen
• Rollenreflexion: Leader, Coach, Kommunikator
• Selbstanalyse mit Tools (Big Five, Werteprofil, Glaubenssätze)
• Haltung und Einfluss auf Teamdynamiken
• Selbstfürsorge & Resilienz im Veränderungsalltag
• Circle of Control: Handlungsräume erkennen & nutzen
• Transfer: Persönliches Führungsprofil im Wandel formulieren

Modul 2: Teams in Veränderung – Führen, Fördern, Vertrauen schaffen

Veränderung gelingt nur gemeinsam. In diesem Modul steht die Teamführung im Mittelpunkt: Wie schaffe ich psychologische Sicherheit? Wie gehe ich mit Widerstand um? Und wie aktiviere ich mein Team inmitten von Unsicherheit und Druck?

Die Inhalte:

• Psychologische Sicherheit als Basis für Teamperformance
• Teamdiagnostik mit dem Lencioni-Modell
• Umgang mit Widerstand: Ursachen erkennen & produktiv nutzen
• Motivation durch Zugehörigkeit, Sinn und Wirkung
• Einführung in das SCARF-Modell (David Rock)
• Kooperationsverhalten unter Stress (XY-Spiel)
• Storytelling als Führungsinstrument im Team
• Konkreter Handlungsplan für den Führungsalltag

Modul 3: Change gestalten & Storytelling

Im dritten Modul wird es konkret: Die Teilnehmenden arbeiten an einem realen Veränderungsvorhaben und entwickeln dazu eine eigene Change-Story, die berührt, motiviert und Orientierung gibt. Theorie trifft Praxis – und die eigene Haltung trifft auf den Ernstfall.

Die Inhalte:

• Drei Perspektiven von Change: Inhalt, Sozialdynamik, Zeit
• Zwei kompakte Change-Modelle: Kotter & Krüger
• Analyse & Planung eines eigenen Change-Vorhabens
• Beteiligungsformate, Kommunikationsdesign, Quick Wins
• Stakeholder-Mapping & Kontextanalyse
• Grundlagen des Storytellings (u. a. Heldenreise, „What – So What – Now What“)
• Entwicklung und Präsentation eines persönlichen Drei-Minuten-Pep-Talks
• Abschlussreflexion: „Mein Mut-Satz für den nächsten Schritt“

Learnings:

Wer die drei Module durchläuft, stärkt seine Veränderungskompetenz auf allen Ebenen:
persönlich, im Team und in der Organisation. Die Teilnehmenden gewinnen Sicherheit im Umgang mit Veränderung, lernen psychologische, kommunikative und strategische Werkzeuge kennen und verankern ein zukunftsfähiges Führungsverständnis. Statt auf Rezepte setzt das Programm auf Haltung, Resonanz und echte Veränderungsfreude mit einem hohen Grad an Selbstreflexion, kollegialem Austausch und praktischem Nutzen.

Der Rahmen

Anzahl: Gruppen von max. 15 Führungskräften mit möglichst homogenem Level

Umfang : 3×2 Tage

Durchführungsort: Unternehmensintern oder Workshop-Location

Trainer: Torsten Engel & Dr. Armin Straub